2026年9月17日至19日，华泰创星CEO全球加速营新一期课程在北京开启。

作为2026华泰创星CEO全球加速营的首个集中课程模块，本次活动从“人”出发，围绕创始人的角色定位、CEO在企业不同发展阶段的关键事务，以及压力管理与心态建设等议题展开。

与关注产品、市场、融资等外部经营变量不同，此次课程首先将视角转向创业者自身：当企业面对不确定性时，创始人的性格特质、压力状态以及决策习惯，会如何影响组织与业务？

对于42位参与本期加速营的创业者而言，这也成为一次重新认识自己、理解他人，并重新审视“CEO这一角色”的机会。

陪伴更早一步：从创业第一天起，就不让创始人独行

开营仪式上，华泰创新投资总经理晋海博表示，创业本身是一条艰难的道路，华泰希望通过加速营，为处在早期发展阶段的创业者提供一个获取经验、连接资源和相互交流的平台。

在他看来，加速营也是华泰探索如何更早服务创业企业的一次尝试。相较于只在企业发展成熟后建立联系，华泰希望从创业公司更早期的阶段开始，通过课程、产业资源以及创业者之间的交流，陪伴企业成长。

这一思路同样体现在华泰创星CEO全球加速营的整体设计中。

加速营希望通过线上运营与线下课程的协同，构建早期创业公司社区，并连接不同发展阶段的科技企业，促进信息、资源与经验流通；与此同时，通过协调华泰全业务链平台资源，从企业早期阶段开始形成长期陪伴。

本届加速营的课程逻辑，也正是围绕创业者的这一真实处境设计的。

在加速营看来，创业者往往是企业在不确定环境中“第一个睁开眼睛的人”，也是面对压力与挑战时需要承担最终责任的人。因此，第一个模块被设置为“人”——创业不仅是人与业务、人与团队之间的关系，很多时候也是创始人与自己的对话。

在此基础上，四个模块由“人”进一步延伸至业务、组织与外部资源。先理解创始人自身，再进入产品与营销增长，随后讨论组织运营，最后延伸至资本与公共关系。

由此，整个课程体系形成一个完整闭环：从创始人个人心力，到业务方法论、组织最佳实践，再到资本与政策等外部资源，共同支撑企业成长。

陪伴更深一层：先读懂自己，再带领团队

本次课程的核心环节，是围绕霍根测评展开的创始人自我认知课程。

9月18日至19日，中国首位霍根测评认证讲师、麦肯锡全球领导力特约教练张楠，以“知人者智，自知者明——一号位性格的‘光明’与‘黑暗’对企业发展的影响”为主题，与营员展开交流。课程结合营员在活动前完成的测评结果，将关注点放在创始人的性格特点、行为方式以及压力状态上。

从多位营员的反馈来看，这种以自身为观察对象的课程，提供了一种与传统经营课程不同的视角。

AI SEMI LIMITED CEO 陆游表示，此次测评让他看到了一些此前没有意识到的个人状态。其中，测评中呈现出的压力特征给他留下了较深印象，也促使他重新思考自己的压力究竟来自哪里。

对创业者而言，尤其是在企业早期，“凡事亲力亲为”往往是一种惯性。但随着企业进入新的发展阶段，创始人本人的工作方式同样需要变化。陆游由此将自己的下一步行动概括为，在合适的阶段学会释放压力，并适度“放手”。

南芥智能CEO孙腾中则认为，测评带来的价值不仅在于看到自己的行为表现，更在于理解这些表现背后的来源。

过去，他可能已经知道自己有哪些特征。但经过此次课程后，可以进一步理解这些特征为何出现，以及面对自身短板时应当如何调整。比如，当情绪出现较大波动时，通过暂时脱离当下环境让自己冷静下来，再重新处理和感知信息，从而做出更加理性的决策。

这种“由外向内”的视角，也成为观点跃迁CEO徐世哲此次最大的收获之一。

他提到，在创业过程中，人们习惯于从市场、业务等外部环境寻找问题的根源，但此次课程让他开始意识到，一些困难和挫折同样可以从个人性格和价值观等内部因素重新审视。对于创业者而言，认识更加真实的自己，并理解自身特质如何向外影响团队与业务，也可能成为解决经营问题的另一条路径。

光启无界联合创始人钱恒也将这种变化概括为，从“知道自己是什么样的人”，进一步走向“知道自己为什么会这样反应”。在他看来，霍根测评提供的并不只是性格层面的描述，而是帮助创业者更具体地理解，在高压、受挫或外部反馈不及预期时，自己的情绪和决策模式会如何发生变化。

这种认识也让他开始重新看待一些创业过程中习以为常的压力。过去在接触投资人、拓展资源时，如果没有得到预期回应，他可能会产生明显的挫败感；而理解这些反应背后的性格动因后，他开始更有意识地减少情绪消耗，把注意力重新放回业务本身。同时，他也计划在合伙人与核心团队的搭配上更多考虑性格互补，并将这种自我认知进一步落实到沟通、激励等具体管理行为中。

这也与本期课程的出发点形成呼应：在产品、营销、组织、资本等经营命题之前，创始人本人往往是企业最重要的变量之一。自我认知并非停留在性格标签层面，其最终仍需要回到具体的管理行为、团队协作和经营决策中。

陪伴更广一程：让42位创业者，成为彼此的同行者

除集中课程外，本期加速营也延续了创业者之间相互分享与共创的设计。

9月17日晚的破冰环节中，42位营员围绕12个与创业相关的关键词进行分组，以两分钟以内的即兴演讲分享各自在创业实践中的理解和经历。从“取舍”“惯性”“试错”，到“第二曲线”“窗口期”“反常识”，不同关键词背后对应的，实际上也是企业成长过程中的不同选择。

次日，交流从“分享自己的创业理解”，进一步进入“讲清楚自己正在做的事”。

9月18日举行的Demo Day没有被设置成一场传统意义上的路演比赛。作为本期加速营第一次完整相聚后的集中展示，这一环节不设评比，每家企业用不超过3分钟的时间，以自己最自然的方式介绍公司正在做什么、希望解决什么问题，以及产品和业务的最新进展。

从半导体与先进制造、AI Infrastructure，到面向企业和消费者的AI应用，再到金融科技与行业数字化、具身智能、新材料，以及量子计算、商业航天等未来产业，参与展示的项目按行业顺序依次呈现。不同技术路径、商业模式和创业阶段被放进同一个场域，也让营员得以更直观地看到彼此正在解决的问题，并在赛道之外找到进一步交流与合作的可能。

通过Demo Day，营员之间也建立起了初步认知。在后续围绕个人、组织和业务展开讨论时，大家不再只是知道彼此的名字，而是开始了解对方在做什么、处于怎样的发展阶段，又正在面对哪些具体问题。这样的了解，也让之后的交流更容易进入实际的创业场景。

在9月18日的TED分享环节，话题进一步从个人延展至AI、创业选择、组织以及精力管理。

守扣科技CEO邱彬洋围绕“人是AI的插件”展开分享。

PulsePixel AI CEO岑荣康讨论“创业是一种生活选择：成为谁，与谁同行”。

重眸科技CEO马长青结合从部队、航天到创业的经历，分享自己对于“人和组织”的思考。

生成世科技CEO张岳则将议题落在“创业者如何管理个人情绪与精力”。

这些来自不同产业和职业经历的观察，也让“人”这一看似抽象的主题，进一步进入创业者真实的经营场景之中。

事实上，连接本身正是加速营希望形成的另一层价值。

对于常常处在孤独决策状态中的创业者而言，加速营希望建立一个开放、非评判的场域，让参与者既可以坦然面对问题，也可以主动连接其他创业者和华泰的资源，通过共创获得新的启发。

在后续课程中，这种共创机制还将进一步延伸至私董会。按照课程设计，私董会将围绕一位创始人的真实困境展开，由案主、幕僚和专业主持人共同参与，通过结构化拆解及跨行业经验碰撞，形成针对具体问题的行动建议。

结语    

至此，2026华泰创星CEO全球加速营首个集中课程模块结束。

不同于直接从增长技巧或管理工具切入，此次课程首先将问题重新放回创始人自身：在企业不断变化的过程中，CEO如何认识自己，如何理解压力之下的行为模式，又如何随着企业阶段的变化调整自己的角色。

而这也是整个课程体系的起点。

按照安排，加速营接下来还将在珠海、上海、南京分别展开“产品与营销增长”“组织运营”“资本与公共关系”课程，从创始人个人进一步走向业务、组织和外部资源，完成从创新成果到企业成长的多维度能力建设。

从“一个人”出发，再走向“一群人”以及一家持续成长的企业，华泰创星CEO全球加速营将持续通过课程、资源和创业者社区的持续连接，为处于关键成长阶段的科技创业者提供长期支持，从而实现聚星成阵，引力破局。

本文来自微信公众号“华泰创新投资”，36氪经授权发布。